L'objectif principal du management stratégique est de permettre à long terme le succès d'une entreprise. Pour atteindre cet objectif, il faut assumer trois tâches: la planification stratégique, la mise en œuvre de ces stratégies et le contrôle stratégique. L'élaboration des stratégies est fondamental dans ce processus. En déterminant les marchés visés et les avantages concurrentiels à construire et à maintenir pour les années à venir, les stratégies définissent le chemin à suivre pour l'entreprise. Ce livre présente une approche complète de l'analyse et de la planification stratégique. Il combine les instruments importants d'analyse et de planification dans un procédé intégré en sept étapes. Ces étapes sont décrites en détail et complétées par de nombreux approfondissements et exemples pratiques. Dans cette deuxième édition: trois nouveaux chapitres sur l'évaluation des stratégies, sur la boîte à outils de l'analyse et de la planification stratégique et sur la révision ou l'élaboration d'une charte sont intégrés, ainsi que beaucoup de nouveaux exemples pratiques qui montrent une solution aux problèmes de planification stratégique dans des entreprises.

Cet ouvrage offre une approche complète de l'analyse et de a planification stratégique. Il combine les instruments importants d'analyse et de planification dans un procédé intégré. Son but est de faciliter l'élaboration de stratégiques claires et réalistes procurant aux entreprises un succès à long terme.

Cet ouvrage s'adresse en premier lieu aux praticiens mais donnera également aux étudiants en économie des hautes écoles et des cours postgrade une vue d'ensemble du domaine complexe qu'est la planification stratégique.

Avant-propos - Introduction - Idée de la planification stratégique - Procédé de planification stratégique et documents en résultant - Planification du projet, analyse stratégique et révision de la charte - Elaboration de la stratégie globale - Elaboration des stratégies d'activités - Mesures de mise en œuvre, évaluation et approbation des stratégies.

Cet ouvrage s’adresse principalement à ceux qui, dans le cadre de leur activité professionnelle, sont amenés à prendre des décisions importantes en termes financiers, sans être au préalable au bénéfice d’une solide formation en comptabilité ou en finance.

Cet ouvrage est la septième édition du premier volume d'une série dont l'objectif est de donner une compréhension du contenu possible de l'information comptable, ainsi qu'une capacité d'interprétation de cette information.

Chaque chapitre de ce manuel très didactique présente, à partir d’un exemple concret, un concept théorique, une technique de modélisation et développe l’usage d’un outil informatique particulier. Une démarche de conception est proposée dans l’esprit d’une informatique d’aide à la décision.

Longtemps confinée au monde de la production et de ses ingénieurs, l’aire de la Qualité s’est progressivement étendue par le biais de diverses initiatives comme le prix Deming, le prix Baldridge, la perspective EFQM, la norme ISO 9001 ou l’approche Six Sigma. Divers systèmes de management ont alors émergé, appliqués notamment à l’environnement (ISO 14000), à la gestion des risques (ISO 31000) ou à la responsabilité sociétale (AFNOR SD 21000, annonciatrice de la norme ISO 26000 à venir).