L’objectif principal du management stratégique est de permettre à long terme le succès d’une entreprise. Pour atteindre cet objectif, il faut assumer trois tâches : la planification stratégique, la mise en œuvre de ces stratégies et le contrôle stratégique. L’élaboration des stratégies est fondamentale dans ce processus. En déterminant les marchés visés et les avantages concurrentiels à construire et à maintenir pour les années à venir, les stratégies définissent le chemin à suivre pour l’entreprise. Ce livre présente une approche complète de l’analyse et de la planification stratégique. Il combine les instruments importants d’analyse et de planification dans un procédé intégré en sept étapes. Ces étapes sont décrites en détail et complétées par de nombreux approfondissements et exemples pratiques.
Cet ouvrage offre une approche complète de l'analyse et de a planification stratégique. Il combine les instruments importants d'analyse et de planification dans un procédé intégré. Son but est de faciliter l'élaboration de stratégiques claires et réalistes procurant aux entreprises un succès à long terme.
Ce livre s'adresse prioritairement aux praticiens, ainsi qu'aux étudiants, professeurs et chercheurs en management et planification stratégique.
Avant-propos - Introduction - L'idée de planification stratégique: Stratégies, planification stratégique et potentiels de succès. Développement de la planification stratégique et son intégration dans le management stratégique. Procédé de planification stratégiqueet documents résultant: Les documents stratégiques comme résultat de la planification stratégique. Le procédé de planification stratégique. Planification du projet stratégique et analyse stratégique. Analyse stratégique. Elaboration des stratégies globales: Définition des activités stratégiques. Evaluation des marchés pertinents à l'aide des modèles de l'intensité concurrentielle. Détermination des objectifs stratégiques à l'aide des méthodes de portefeuille. Procédé de l'élaboration de la stratégie globale. Elaboration des stratégies d'activités: Stratégies d'activités génériques. Concrétisation des stratégies d'activités au niveau de l'offre. Concrétisation des stratégies d'activités au niveau des ressources. Procédé de l'élaboration des stratégies d'activités. Mesures de mise en œuvre, évaluation et approbation des stratégies - Conclusion - Glossaire - Bibliographie - Index - Liste des exemples pratiques - Liste des approfondissements - Table des matières.
Chaque chapitre de ce manuel très didactique présente, à partir d’un exemple concret, un concept théorique, une technique de modélisation et développe l’usage d’un outil informatique particulier. Une démarche de conception est proposée dans l’esprit d’une informatique d’aide à la décision.
Cet ouvrage a pour objectif de faciliter l’application de la comptabilité analytique de gestion dans les organisations à travers cinq approches principales: pluridisciplinaire, critique, universelle, didactique et décisionnelle.
